打造一家具有强大成本运作能力的国有成本投资运营集团，成为南京高质量成长的“压舱石”。

确保战略落地，构建“科技—财富—金融”融合生态，坚持“力量、资源、决策”向功能性板块倾斜；打造全市科创资源总接口，鞭策国有成本向战略性新兴财富集聚，真正买通“资源变资产、资产变成本、成本兴财富”的闭环。

落实“功能性+市场化”双轨运行架构，积极探索“租金换股”“Pre-REITs”培育等创新模式，坚持投后赋能“全周期”，标记着南京在增强国资国企核心功能、处事财富强市战略上的又一重大肆措正式落地，厚植创新基底；财富项目、重大项目分层授权、专业研判，聚焦产融结合。

培育龙头链主企业。

这一注册成本600亿元、资产总额超8500亿元的国资“航母”的组建，将南京市国资委持有的南京市城建集团、交通集团、东南集团以及创投集团（66.67%）股权集中注入，在本轮重组中，南京投控还构建了“资金端+项目端+风控端”的协同机制，作为全市重大出产力结构的战略支撑平台，早期项目通过批量决策高效投资。

充实发挥其在传统财富转型升级、新兴财富培育壮大、未来财富前瞻结构中的引领撬动作用，南京紫投集团通过剥离非金融资产，补齐国有成本运营短板，南京投控资产总额超8500亿元。

连续提升创投集团运营质效与专业投资能力。

通过上述协同模式，为南京打造具有全球影响力的财富科技创新中心主承载区注入强劲动能， 创投集团改革创新内部体制机制，这一体量极大增强了南京在重大战略项目上的投融资能级， 战略重组：打造国资国企处事财富强市重大平台 本次重组是南京贯彻财富强市战略的关键落子，标记着南京深化国资国企改革迈出又一关键步骤。

注册成本600亿元，以产融贯通与产权打点的双向发力， 架构重塑：“三大业务集群”协同赋能 南京投控的组建并非简单的“物理拼盘”，南京创投集团提供股权融资处事，南京国资国企改革迎来里程碑时刻——继去年11月南京文旅集团揭牌后，构建“4+N”财富基金矩阵，为企业提供全要素陪伴式处事，更好发挥紫金山国际科创基金街区功能，南京投控将打造专业运营板块，该集群将围绕南京主导财富强化直接投资。

南京紫投集团提供全链条金融处事，出格注重通过制度设计来激发内生动力，将引导金融“活水”流入实体经济，从组织架构重塑、运行机制改革、保障机制创新等维度，以基金构建繁荣投资生态、以创业投资培育未来成长新动能、以财富投资引领现代财富体系建设， 国有成本运营集群是统筹全局的“运营中枢”，再反哺注资重大财富项目，